复旦大学-阿米巴经营模式咨询项目

　　阿米巴咨询项目说明：

　　一、阿米巴咨询项目产生一般性动因

　　l直接动因：企业效益提升等苦恼（利润偏低，重管理弱经营等痛点）；

　　l间接动因：老板/高管学习过阿米巴经营模式课程，或者读过稻盛和夫的书籍，或者受朋友影响，有做阿米巴咨询项目的想法；

　　l企业内训后，了解到差距，产生的阿米巴咨询项目想法。

　　二、阿米巴咨询项目应知常规信息概要

　　三、阿米巴咨询项目推进阶段内容概述

　　第一阶段：调研+理念导入+组织准备

　　u第一阶段：内训，或调研

　　--内训，2～3天，形成实战性阿米巴经营草案。内训的好处是，便于客户

　　方判断阿米巴模式的适用性、应用范围、数据基础等，也就是企业是否搞

　　阿米巴？哪些业务适合搞阿米巴？怎么搞阿米巴？等等，形成大致的判断。

　　具体见附件内训大纲。

　　--调研（如果不内训，一版老师要开展调研）。具体见附件《调研大纲》。

　　u阿米巴咨询项目签约了，联合项目组确立

　　--公司层面阿米巴秘书确定

　　--各业务单元阿米巴秘书确定

　　--项目首次会议

　　--项目启动会议

　　--针对性小规模内训

　　u阿米巴咨询项目未签约，无后续动作

　　第二阶段：体系构建

　　u自主经营体系构建（也叫做组织划分，简称“分”）

　　--划小核算单元

　　--与现有组织制度矛盾点梳理

　　--自主经营体组织架构

　　--经营体系构建

　　--巴长竞聘方案及组织

　　--经营授权

　　u自主核算体系构建（也叫做经营会计导入，简称“算”）

　　--自主核算工具：经营会计理解

　　--内部定价/交易/费用分摊/折旧等

　　--定价模版/方法

　　--自主经营体《经营核算报表》

　　--自主核算的全员性推动

　　u日常运营体系构建（也叫做怎么干，简称“干”）

　　--模拟利润指标

　　--日常运营计划与目标管理

　　--日常《经营核算报表》管理

　　--利润巴、服务巴、公共服务部门间数据传递与互动协调

　　--预实管理（进度跟踪）

　　--每日经营/每班经营的推动

　　u激励发展体系构建（也叫做怎么奖，简称“奖”）

　　--薪酬相关调整

　　--绩效相关调整

　　--福利相关调整

　　--其他调整

　　u经营文化体系构建（也叫做怎么文，简称“文”）

　　--现有企业文化对标

　　--《经营文化手册》提炼与编制

　　--《经营文化手册》宣贯与深化应用

　　u配套机制体系构建（也叫做怎么配，简称“督”）

　　--“巴长月度业绩质询会“的机制搭建与推动

　　--“早会/晚会/班会“的内容调整与应用

　　--“周期性恳谈会“（啃难会）机制搭建与推动

　　--激活机制“空巴酒会”机制搭建与推动

　　--长期改善机制“四会”机制搭建与推动

　　u运行规则体系构建（穿插于上述五个体系之中）

　　第三阶段：试运行阶段

　　u体系纠偏

　　u定价纠偏

　　u规则纠偏

　　u运行纠偏

　　u报表纠偏

　　u异常纠偏

　　u效果验证

　　u规则验证

　　u其他验证

　　四、阿米巴咨询项目过程应用方法论

　　u六盘：盘组织、盘人员、盘资产、盘文化、盘测算、盘成果

　　u六定：定实施计划、定组织归口、定收入模式

　　定定价方法、定利费模式、定激励政策

　　五、阿米巴咨询项目后期跟踪与其他服务

　　u线上&线下

　　u问题&答疑

　　u到场&不到场