复旦大学-人力资源管理课程介绍

题目：人力资源管理课程

类似题目：战略人力资源管理、运用人力资源完成经营计划

授课对象：企业经营者、高管、企划部门

授课时数：两天

授课安排：外部培训以高校总裁班、人资总监班为主，企业内训以集团公司与各分子公司领导为主

人力资源管理课程说明：

当前，新型冠状病毒肺炎疫情肆虐，各行业今年的业绩利润都受到严重影响，我们相信危机伴随转机、商机，过往经营运作模式都将因此发生颠覆性的变革。

人力资源战略必须配合企业经营战略做最佳方案调整，同时必须为企业变革过程中提供坚实的基础和人才优势，成为决定企业变革成败的关键所在。

本课程从实务观点出发，从企业经营战略确认、变革心态建立、实施人力资源规划步骤等操作方法落地可实践的具体事项。

人力资源管理课程收益：

1、把握企业在变革期人力资源功能发挥

2、了解变革期人力资源管理的顶层思路设计和操作方案

3、分享人力资源管理标竿案例

人力资源管理课程大纲

壹、企业遭遇变革期

一、无法避免的变革环境

（一）新疫情时代经济局势

（二）网络信息化时代冲击

（三）企业生存发展与因应危机

二、必须克服的变革障碍

（一）抗拒变革心态

（二）组织架构改变

（三）岗位职责调整

（四）落后不胜任淘汰

三、发挥人力资源功能

（一）预先因应变革

（二）发展诱因工具

（三）提升人员竞争力

贰、战略性人力资源管理运作

一、经营战略影响人力资源

（一）经营战略重点及顺序

（二）问题分析解决引导战略

（三）未来发展方向引导战略

二、战略性人力资源规划管理

（一）规划的影响因素

1.产业别、行业定位排名、核心业务

2.组织发展阶段与人力资源规划

3.企业面临的外部环境状况

（二）规划的制定原则-人力资源管理课程

1.充分掌握组织环境的变化

2.预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）

3.预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）

4.预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）

5.预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）

（三）规划的执行步骤

1.连结企业战略的人力资源需求分析

2.确认现有人力能力状况

3.预测人力资源供应来源

4.订定行动方案

叁、战略性人力资源管理的实践

（一）组织变革管理

1.正确的组织设计

2.工作体系的新安排

3.人力资源盘点规划

4.才能管理与接班人计划

（二）培训与开发-人力资源管理课程

1.培训战略与规划

2.企业知识管理

3.如何创新与发展

（三）绩效管理与反馈

1.绩效管理系统使用

2.辅导支持型的绩效方法

3.成就高绩效团队-人力资源管理课程

（四）劳动成本管理

1.薪资福利战略

2.劳动成本的控制

3.创建战略性奖励体系

（五）具体实践流程

1.形成年度人力资源方案

2.具体观念作法培训宣导

练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略