复旦大学-企业管理咨询服务内容

　　企业咨询管理的顶层设计：

　　1、问题：

　　战略规划不清晰，没有前瞻性，走一步算一步

　　老板有愿景、梦想，却缺乏实现愿景、梦想的战略规划路径图

　　用经营目标、感觉替代战略规划

　　急功近利，企业欠缺中长期发展规划，市场竞争激烈时，只能打价格战，利润越来越低

　　缺乏对过往成功经验与失败教训的总结，企业不能系统化、模式化运作，缺乏市场竞争力

　　商业模式、运营模式、企业文化相互脱节，未形成合力

　　失控后果：企业运作日复一日，商业模式却没有根本性变化

　　2、原因

　　企业急功近利，只看眼前，不关注中长期发展

　　现有业务形势良好，危机意识不足

　　安于现状，不求进步

　　欠缺企业顶层设计的相关理念与方法

　　缺乏市场调研分析，不了解客户需求、行业发展趋势及竞争对手情况

　　3、解决方案

　　以“统驭六驱系统”为企业顶层设计的理论指导依据

　　以市场调研、SWOT、STOP分析为工具，设计独特价值主张的商业模式

　　将企业顶层设计分解为年度经营计划并落地实施

　　通过六维领导力提升企业家经营境界

　　打造开放式组织

　　系统方案：导入交府咨询”一体两翼六驱模型”进行企业顶层设计，构建企业竞争力

　　4、顶层设计

　　流程/制度

　　企业顶层设计规划书

　　5、表单/工具

　　领导力分析

　　五品分析

　　业务矩阵分析

　　商业模式分析与设计

　　开放式组织设计

　　企业宪章设计

　　开放式组织运作模式

　　6、预期效果--企业管理咨询

　　明确企业的战略定位，设计企业的商业模式

　　优化企业的业务/产品组合

　　建立开放式齿轮组织平台，打破行政式管理。