复旦大学-高管的财商培训课程

高管的财商培训课程背景：

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，管理者应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

财商培训课程特色：

● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

● 注重学员的参与互动及管理经验分享。

【课程对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制财商培训课程。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

【联系电话】13764971288

财商培训课程大纲

第一讲：财务思维

一、什么是财务思维？

1. 成本效益原则（成本意识）

2. 数字化思维（算账意识）

第二讲：利润哪里来——如何正确地花钱

一、成本新认识--财商培训课程

1. 成本是越低越好吗？

2. 削减成本是与非

3. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

4. 成本与浪费

二、认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪类商品应该停售？

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析--财商培训课程

1. 本量利分析的定义

2. 盈亏平衡点

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

第三讲：现金哪里来——如何正确地赚钱

案例导入：格力电器-财商培训课程

一、现金不等于利润

1. 现金与利润的增减不总同步

2. 现金与利润的差异分析

二、营运资本需求(WCR)

1. WCR概念

2. WCR与管理效率

3. WCR评估与决策

4. WCR与现金需求

5. OPM战略

三、影响现金流的因素分析

四、存货管理

1. 存货管理基础

1）合适的仓管人员

2）严格的出入库制度

3）经常性查库、盘点

4）计算机在库存管理中的应用

2. ABC分类管理法

3. 库存周转天数

4. 经济批量订货模型EOQ

五、应收账款管理--财商培训课程

1. 应收账款的受益与成本

2. 应收账款的风险

3. 应收账款的合理规模

4. 客户信用评估模型

案例：X企业的信用评估模型

5. 应收账款监控流程

6. 应收账款账龄分析

7. 应收账款催收程序

8. 应收账款管理体系建设

财商培训课程总结：

利润哪里来——如何正确地花钱

现金哪里来——如何正确地赚钱

财商培训课程--可授课老师推荐

何昉祎老师  财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

中级会计师

曾任：复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任：上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任：上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

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