复旦大学-成本控制培训课程

成本控制培训课程背景：

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

成本控制培训课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

成本控制培训课程特色：

● 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

● 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能

● 寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案

【课程对象】企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制成本控制培训课程。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

【联系电话】137 6497 1288

成本控制培训课程大纲

案例导入

第一讲：成本识别

一、成本新认识

1. 成本是越低越好吗？

2. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3. 成本的定义

4. 新定义下的成本识别

第二讲：成本衡量

课堂互动：企业成本核算情况自我诊断

一、成本核算--成本控制培训课程

1. 成本流转方式

2. 传统成本核算的步骤

1）直接成本的核算

2）间接成本的核算

3. 传统成本核算的局限性

二、成本核算的改进

案例分析：老李的利润指标是怎么完成的

1. 完全成本法

2. 变动成本法

3. 两种成本法的比较

三、作业成本法简介

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

1、 差异分析方法

案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？

案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？

二、本量利分析-成本控制培训课程

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利的区别

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义--成本控制培训课程

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）产品价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

六、低杠杆企业与高杠杆企业

1. 低杠杆企业的成本控制要点

2. 高杠杆企业的成本控制要点

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

案例：材料费的成本控制点设置

案例：运输费的成本控制点设置

四、变动成本的控制--成本控制培训课程

五、固定成本的控制

1. 约束性固定成本

2. 酌量性固定成本

案例：应该聘请哪位营销总监

六、七大浪费与改善

小组讨论：本企业的浪费现象

七、成本考核

1. 责任成本与可控成本

2. 内部转移定价

3. 责任成本与弹性预算

课堂演练：制定本企业的成本改善方案

成本控制培训课程--可授课老师推荐

何昉祎老师  财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

中级会计师

曾任：复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任：上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任：上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

 联系电话    

137 6497 1288