复旦大学-非财务人员的财务管理培训课程

　　非财务人员的财务管理培训课程背景：

　　财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

　　非财务人员的财务管理培训课程收益：

　　●掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

　　●各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

　　●理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，运用成本管理技能，提升企业竞争能力。

　　●非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

　　非财务人员的财务管理培训课程特色：

　　●摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

　　●专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

　　●以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

　　●注重学员的参与互动及管理经验分享。

　　【课程对象】企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

　　【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

　　【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

　　【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制非财务人员的财务管理培训课程。

　　【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

　　【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

　　【联系电话】18201888750

　　非财务人员的财务管理培训课程大纲

　　第一讲：引入篇——财务思维助管理

　　一、什么是财务思维？

　　1.成本效益原则（成本意识）

　　2.数字化思维（算账意识）

　　互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

　　第二讲：演练篇——“模拟经营”及点评分享

　　（注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

　　一、模拟经营导入-非财务人员的财务管理培训

　　1、什么是财务思维

　　二、经营目标讨论，理解企业经营逻辑

　　1、新公司（小组）的组建

　　2、制定年初目标

　　3、学习运营规则

　　三、各小组经营方案讨论

　　1、财务融资决策

　　2、采购供应决策

　　3、营销竞标决策

　　4、风险管控决策

　　四、财务结算知识（利润表）

　　1、各小组方案实际运营PK

　　2、结算经营成果

　　五、预算思维

　　1、各小组总结分享

　　2、讲师点评

　　第三讲：讲解篇——财务技术增利润

　　一、成本新认识--非财务人员的财务管理培训

　　互动讨论：成本是越低越好吗？

　　1.削减成本是与非

　　2.关键的“第四项成本”

　　视频分析：中国队输在哪里？

　　3.成本与浪费

　　二、认识固定成本与变动成本

　　课堂讨论：成本结构对利润的影响

　　三、固定成本与变动成本的特征

　　课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

　　四、边际贡献--非财务人员的财务管理培训

　　案例导入：哪条产品线应该停产？

　　1.什么是边际贡献

　　2.边际贡献与毛利

　　3.边际贡献的意义

　　五、本量利分析

　　1.本量利分析的定义

　　2.图说本量利

　　3.盈亏平衡点

　　4.固定成本的意义--非财务人员的财务管理培训

　　小组讨论：本量利分析的作用

　　1）影响企业销售量的因素有哪些？

　　2）价格竞争的底线在哪里？

　　3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

　　4）如何确立目标成本管理体系？

　　5）投资可行性研究报告的本质是什么？

　　6）提高预算准确性的思路？

　　7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

　　课堂演练：本量利工具的应用

　　非财务人员的财务管理培训课程--可授课老师推荐

　　何昉祎老师财务管理实战专家

　　武汉大学MPACC会计硕士

　　美国注册管理会计师（CMA）

　　中级会计师

　　曾任：复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理

　　曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)财务经理

　　曾任：上海海钰建筑工程公司财务总监

　　曾任：上海凯泉泵业(集团)高级财务经理