复旦大学-银行管理人员能力提升培训班(公开课)
发布时间:2023-02-16 21:14:21 人气: 作者:
银行管理人员能力提升培训班课程背景:
企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者,一般具有多方面的领导能力。一个宽松、愉快的工作环境可以使银行员工热情高涨,精神振奋。在这样一个环境里,员工的积极性得到充分的调动,他们的工作效率会更高,成绩会更好。在领导的帮助下,银行员工可以进行自我管理。
综合管理能力是知识和智慧的综合体现。领导力是一种综合实践活动,对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时,能够如鱼得水、游刃有余,就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力,它们是领导力的构成要素。因此,领导力是各种能力的综合运用。
银行管理人员能力提升培训班结合银行行业特质,综合银行管理者工作的特点进行综合全面的引导,让银行管理人员对自身领导力有一个全新认知和理解,最终对自己的管理工作产生现实价值。
银行管理人员能力提升培训课程收益:
■全面了解现代金融对管理者的要求
■系统梳理银行管理人员领导力误区
■综合阐述领导力提升与综合能力提升主要模块
■深入体验管理工作中领导力的作用
课程对象:银行管理人员、银行员工,银行柜员,大堂经理,理财经理,运营主管等
课程方式∶可采用线上直播、线下面授、定制银行内训、银行公开课四种模式培训。
课程时间∶具体上课时间地点,请咨询老师。银行内训课程由银行或者金融机构指定合适的时间。
银行管理人员能力提升培训班课程大纲
第一讲:金融行业的发展趋势
一、后疫情时代金融行业与业务的思考
1.线下与线上服务再评估
2.关系与专业营销再平衡
3.传统与智慧厅堂再协调
1)互联网金融与传统金融
2)移动支付瓜分市场份额
3)同业竞争手段花样百出
二、新时期客户对金融业务业务需求要素的变化
1.服务体验
2.环境体验
3.效率体验
4.专业体验
第二讲:新时期银行领导力深度思考--银行管理人员能力提升培训班
一、新时期网点运营管理风险的重点:人、财、物
二、新时期网点运营管理风险解决的问题
1.纪律
2.秩序
3.积极性
三、新时期银行网点管理面临的主要风险
1.服务营销越来越大的压力
1)服务营销技巧的不足
2)同业竞争的加剧
3)客户期望值的提升
4)服务失误导致的投诉
2.人员不足岗位职责模糊
3.缺乏经营与管理技能
4.缺乏纪律
第三讲:新时期管理领导力流程优化及沟通完善
一、沟通的三重境界
1.我知道
2.我了解
3.我愿意
二、银行管理人员工作中如何进行有效的沟通
1.维护自尊
2.寻求参与
3.同理倾听
4.确认理解
5.程序建议
案例分析:“沟通是关键”活动体验!
三、沟通中存在的问题
1.不尊重他人
2.缺乏技巧
3.单项沟通
4.不沟通各自为政
四、沟通的障碍
第四讲:新时期优秀金融团队特质及优化引导--银行管理人员能力提升培训班
案例讨论:你的网点是“团队”还是“团伙”?
一、银行团队的三个关键要素
1.共同的目标
2.协作的意愿
3.信息的沟通
二、目标于银行团队四个作用
1.存在的理由
2.决策是前提
3.合作的旗帜
4.运作的动力
三、银行团队管理的重点
四、金融团队成员的角色定位
五、团队九角色理论应用
六、重视团队差异性要点
案例分析:贝尔滨团队九角色理论的现实银行管理中的应用
第五讲:新时期银行管理人员领导力思维、情绪与压力管理培训
案例导入:易经乾卦与领导思维
一、学习思维
1.学习力与职业发展的联系
2.宅在家里你的计划是什么?
3.最长的假期你学到了什么?
4.充实自我面对危机的挑战
二、营销思维
1.再次审视你和平台(银行)的关系
2.危机中的变与不变
3.自我经营打造职业品牌
三、自省思维
1.三省吾身与快乐成长
2.如何利用危机审视自我超越自我
四、抉择思维
1.真的可以赢在起跑线么?
2.机会是留给有准备的人
3.如何面对危机带来的机遇
五、包容思维
六、空杯思维
第六讲:新时期管理人员高情商领导力培训--银行管理人员能力提升培训班
导入:何为情绪?何为情商?
一、低情商银行员工的四种表现
一、高情商领导者的特点
1.连接外界(人或者组织)
2.远见智慧(感知危机,战略指导,展望未来)
3.影响力
4.领袖气质(坚定信念,良好交流,知行合一)
二、低情商银行员工的四种表现
1.强调过去忽视现实
2.过于自尊委屈难忍
3.只见树木不见森林
4.执着是非善争对错
三、高情商管理干部的八个表现
1.勇于担当2.善于欣赏3.勤于思考4.团队合作
5.自我突破6.习惯感恩7.双赢思维8.顺势而为
银行管理人员能力提升培训班--可授课讲师简介
李杨老师银行网点管理专家
银行网点团队管理顾问
银行服务营销管理资深顾问
11年以上银行培训实战经验
中行、农行、工行、农商行等多家银行特聘培训师
李杨老师擅长网点管理技能提升、网点服务营销技能提升、银行网点团队打造、银行员工职业化塑造,标杆网点建设服务咨询项目等培训辅导工作。长期为广东省、湖南省、江西省等地区的工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、邮政,农商行,农信社多家银行网点提供服务改制和转型提供咨询和顾问服务,连续5年,年均课量150天,培训过的学员10万余人,服务银行客户200余家。累计了丰富的培训经验,结合扎实的理论基础和大量案例分析,课程落地实战,获得各个银行网点的认可与持续的课程返聘。
授课主题:新时期银行管理人员能力提升