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复旦大学长泰县民营企业管理创新与发展专题研修班

发布时间:2024-01-05 11:40:04 人气: 作者:复旦大学

【课程安排】

注:5星代表优秀师资、6星代表高水平师资、7星代表第一等一流师资

时间

课程内容

师资介绍

D1

报到

D2

(8:20-9:00)集体合影;举行开班仪式

互联网+时代的产业变革与商业模式创新

王安宇(7星):复旦大学管理学院教授。研究方向:宏观经济、商业模式创新;合作研发管理;竞争与合作策略

工业4.0与中国制造2025

工业互联网与智能制造

杜玉河(7星):工业4.0俱乐部秘书长 上海交通大学EMBA校长会首任秘书长  中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理

D3

企业战略管理与创新发展

许晓明(7星):复旦大学管理学院教授、博导、复旦大学企业管理研究中心主任

现场教学:张江高科技园区;园区科技企业(展讯科技、微创医疗)

备注:展讯:AI智能手机处理器、人工智能芯片与相关产品

主题1:制造业、新兴产业、信息产业、现代服务业融合发展的“张江经验” ;

主题2:上海“四新”经济发展(新业态、新技术、新模式、新产业)

座谈交流:园区领导

D4

民营经济发展与企业危机处理

周德文(7星):民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营企业投资联合会会长、温州中小企业发展促进会会长、浙江省人大代表。2007和谐中国十大年度人物、影响中国改革开放三十年十大经济人物、2008年中国民营经济十大年度人物、2012中国企业十大人物及中国温商领袖奖、2013年度“风云浙商会长”、温州十大杰出青年、温州市优秀商会会长等荣誉称号。著有《政府招商引资手册(上下)》

现场教学:上海未来伙伴机器人有限公司

简介:是伙伴机器人产业的全球开创者,在全球率先专业从事伙伴机器人的尖端技术研究。未来伙伴致力于使机器人能够真正融入人类的教学、生活和工作中,为人类创造一种更智能、更便捷、更有益的生活方式。

主题:

交流:恽为民   未来伙伴公司董事长

D5

解密华为:华为战略与公司治理;

华为企业文化与管理

丁守海(7星):华为公司顾问,华为大学教授,华为公司工作十年,《华为密码》作者。现任中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任 

现场教学:大众汽车

主题:智能制造、商业模式、精益生产、企业管理

交流:企业中高管

D6

资本运作与投融资

张云峰(7星):上海股权托管交易中心总经理、党委书记。兼任光大证券公司证券发行内核小组成员、上海交通大学国家战略发展研究中心客座教授。

管理变革与领导力

王毅捷(6星+):上海交通大学安泰经济管理学院教授、21世纪发展研究院秘书长。著有《管理学原理》、《经典管理案例》《现代城市管理》等著作。被誉为“EMBA老顽童”

D7

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备选课程

1

上市与融资

傅连康(7星):上海对外经贸大学金融学系主任、教授,复旦大学-香港大学EMBA教授;中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员

2

 

企业人力资源管理与管理流程再造

戴黔锋(7星):复旦大学-香港城市大学联合培养博士,上海市五四奖章得主。北京大学人本研究中心研究员,多所高校MBA导师。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。多家知名企业绩效薪酬委员会顾问、战略投资委员会顾问、首席战略专家

3

阿里人力资源战略与管理创新;

阿里三板斧与铁军文化

尹国峰(7星):阿里巴巴湖畔大学高管培训负责人,阿里巴巴12年老员工,总监。主讲课程:阿里巴巴管理创新、阿里巴巴五项修炼、阿里铁军文化等。

4

企业选人用人留人与8090后管理

张新安(7星):上海交通大学安泰经济管理学院教授、博导,哈佛大学心理学与人类学博士后

5

企业运营中的法律问题与风险防范

韩长印(6星+):上海交通大学凯原法学院教授,博士生导师,民商法研究所所长

6

互联网+浪潮下的人工智能与智能制造

习俊通(7星):上海智能制造研究院常务副院长、上海交通大学机械与动力工程学院教授、博导、智能制造与信息工程研究所所长、上海交通大学计算机集成制造研究所所长,上海市网络化制造与企业信息化重点实验室副主任,上海交通大学汽车工程研究院快速成形制造研究所所长

7

管理者的角色认知与管理技能提升

杨宝林(6星+):上海交通大学MBA课程教授,中国十大最具魅力培训师,20多年企业培训经历,先后担任外企等多家企业总经理

8

企业文化建设与核心竞争力

马涛(6星+):复旦大学经济学院教授,博导,复旦大学中国金融研究中心副主任,中国经济思想与经济史研究中心副主任,代表作《儒家传统与现代市场经济》

9

现场教学:可口可乐

主题:智能工厂、数字化工厂建设、品牌营销

交流:高管

10

精益成产与高效流程化设计

毛永奇(7星):上海交通大学总裁班客座教授,曾在国外大型制造企业任成产总监多年,回国后从事企业生产管理、流程设计与现场改善咨询顾问。毛老师语言富有激情、活力感染他人,课堂十分活跃,给企业实际工作带来启迪。曾任上海电气集团总监、新加坡磨具集团总监、大金电气、富士通等多家企业顾问。

11

阿里人力资源战略与管理

陈伟(7星):阿里巴巴副总裁、马云助理


  师资力量

  复旦大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

  教学方式

  1.课堂讲授与现场教学

  2.线上学习(直播、录播等相结合)

  3.送教上门与线上学习相结合

  注:以上三种方式,可按需定制选择。

  办学条件

  复旦大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。复旦大学的培训课程位于复旦大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。

  办学设施

  教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

  生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

  住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

  餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅

  培训保障

  硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

  软件:培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。

  1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

  2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

  3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

  4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

  全过程管理

  1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

  2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

  3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

  培训证书

  培训结束后,统一发放复旦大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。

  培训费用

  按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。

  联系方式

  联系人:张老师

  手机:13764971288

  网址:http://www.govjiaoyu.cn/

  地址:杨浦区邯郸路220号

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