复旦大学企业人才培训精品项目

企业接班人培养专题

◆ 课程设置
宏观经济新视野、国内外政治热点解读、企业社会责任与企业家使命、企业接班人策略、企业接班人案例探讨、家族企业传承与发展、企业基业长青之策、如何打造百年企业、商帮文化与浙商精神、中国传统文化与东方管理之道、接班人心智模式提升与完善、接班人个人修养提升、企业家魅力与领导力提升

民营经济转型发展专题

◆ 课程设置
实施民营战略，振兴县域经济、宏观经济问题与区域经济发展、招商选资与非公有制经济发展、地方政府如何扶持中小企业发展、资本战略与民营企业转型升级、推进非公有制经济发展的实践与思考、温州模式的经验与教训、浙商现象与经济转型升级、非公有制经济发展与投融资体系创新、员工心态与企业文化建设、工业园区的建设与非公有制经济的发展、中小企业成长战略、非公企业的治理与竞争力提升策略、高绩效团队建设与管理、企业市场营销、企业人力资源管理、企业家与企业成长

建设与房地产高级研修班
◆ 课程设置
房地产小区风水规划设计及案例分析进阶、房价运行规律与中国特色的供求背景、生存压力与开发商经营变革、建筑策划、设计创造价值、房地产项目成本精细化管理

经典工商管理研修班
◆ 课程设置
国际经济和全球战略、品牌管理塑造、现代管理学、企业文化与核心竞争力、现代企业制度与公司治理、组织行为与人力资源管理、企业市场创新与营销管理、公司理财、税务筹划与规避、公司运营中法律风险防范、转型环境下的中小企业发展战略与管理创新、总经理全方位思考、新形势下企业家、理念变革与企业成长、中国企业活法—后危机时代企业生存智慧、资本市场与投融资管理、企业公关与危机管理、专题讲座、参观学习、拓展训练

企业资本管理与金融投资研修班

◆ 课程设置
宏观经济与金融基础、融资模式与融资管理、金融投资产品、中国金融创新中的投资机会、资本运营与企业扩张、深港金融机构参访

企业中高层管理者经济形势与战略决策专题

◆ 课程设置
宏观经济形势分析与企业发展决策、现代企业战略管理、寒冬中企业的创新与突破、战略性新兴产业培育与行业分析、技术创新与企业产业转型升级、战略财务管理与企业内控、创新思维与现代管理、企业投融资管理、危机管理与媒体应对策略、企业文化与企业核心价值观、打造卓越企业品牌、国学管理智慧、领导者魅力塑造与领导力、领导者心智模式的突破

人力资源总监实务研修专题

◆ 课程设置
博弈论与人资管理创新、组织职位管理、人才招聘体系与面试实战、基于战略的薪酬体系设计、战略性绩效管理、HR的专业化与职业化、基于能力导向的培训体系建设、课程开发实战、任职资格体系建设、员工职业生涯规划、人力资源相关劳动关系与法务管理、胜任能力模型建设实战

成长型企业总裁高级研修班

◆ 课程设置
中国经济发展热点问题剖析与政策解读、世界经济格局和中国机会、公司治理结构与战略管理、现代企业管理学、企业转型升级与商业模式创新、人力资源管理与绩效考核、企业品牌营销策划与管理、现代管理与中国管理智慧、创新思维与创新管理

国学与管理哲学专题

◆ 课程设置
西方传统哲学的门类与介绍、科学哲学理论、中国管理哲学C理论、现代企业管理、经营理念与商业模式创新、东方智慧与领导力提升、公共事业管理概论、“文化与金融”推动下的产业文化、管理科学研究方法论、管理哲学与管理实战演练、国学精义、国学与应用、儒家专题篇、道家专题篇、佛家专题篇、易经专题篇、兵家专题篇、游学篇、国学论坛

　　师资力量

　　复旦大学培训中心，在交大综合性大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

　　教学方式

　　1.课堂讲授与现场教学

　　2.线上学习（直播、录播等相结合）

　　3.送教上门与线上学习相结合

　　注：以上三种方式，可按需定制选择。

　　办学条件

　　复旦大学培训中心学校条件优良，物资保障完善，受到学员的广泛好评。复旦大学的培训课程位于复旦大学长宁校区，徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址，徐汇校区是国家重点文物保护单位，环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。

　　办学设施

　　教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

　　生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

　　住宿服务：校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

　　餐饮服务：校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅

　　培训保障

　　硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

　　软件：培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。

　　1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；

　　2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

　　3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；

　　4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；

　　全过程管理

　　1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。

　　2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

　　3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

　　培训证书

　　培训结束后，统一发放复旦大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。

　　培训费用

　　按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知，部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。

　　联系方式

　　联系人：张老师

　　手机：13764971288

　　网址：http://www.govjiaoyu.cn/

　　地址：杨浦区邯郸路220号