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复旦大学集团高管管理能力提升研修班

发布时间:2024-01-04 14:25:55 人气: 作者:复旦大学

  培训理念

  作为高层管理者,既是决策参与者,又是决策推动者,是企业营运的关键所在,在管理中起着极为重要的作用。

  通过系统的理论学习,针对性的课堂讨论,实践游学考察环节,提升企业高管的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力;进一步解放思想,转变观念,勇于探索,推动企业取得新发展。

  培训对象

  集团高管。

  核心课程

  复旦大学集团高管管理能力提升研修班

课程内容培训时长
中国宏观经济形势与政策解析半天
拥抱变化:打造组织持续创新能力半天
现代营销理念与实战案例半天
理念变革与领导力提升半天
企业财务管理与成本控制半天
企业经营决策管理半天
教练式管理与员工激励半天
企业法律风险防范半天
高效执行力打造半天
如何加强工作过程管理和执行力建设半天
企业家领导力与领导艺术提升半天

  师资力量

  复旦大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

  教学方式

  1.课堂讲授与现场教学

  2.线上学习(直播、录播等相结合)

  3.送教上门与线上学习相结合

  注:以上三种方式,可按需定制选择。

  办学条件

  复旦大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。复旦大学的培训课程位于复旦大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。

  办学设施

  教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

  生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

  住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

  餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅

  培训保障

  硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

  软件:培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。

  1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

  2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

  3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

  4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

  全过程管理

  1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

  2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

  3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

  培训证书

  培训结束后,统一发放复旦大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。

  培训费用

  按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。

  联系方式

  联系人:张老师

  手机:13764971288

  网址:http://www.govjiaoyu.cn/

  地址:杨浦区邯郸路220号

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